6月21日，公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻帶隊到元大高速項目檢查指導。李元鴻一行到施工現場，仔細查看了施工情況，在詳細了解了項目安全、生產、質量、施工等情況。

李元鴻要求：

一是項目部要細化施工節點，圍繞控制性工程車良地大橋和新華隧道，認真謀劃，把握好工程節點，控制好施工節奏，做好施工組織管理，把工作抓細抓實，嚴控質量標準，樹牢精品意識，全面掀起大干快上的熱潮。

二是要始終把安全生產作為頭等大事來抓，將安全工作落到實處，尤其是現場安全管理要做到“人人講安全，個個會應急”。在現場管理中及時發現安全隱患，消除安全隱患。元謀地區，常年高溫高熱，做好防暑、防蟲蛇、防汛、防火、防震等各項工作，儲備好安全應急物資。

三是要加快建設進度，狠抓工程質量，不斷加強工程質量管控，規范質量檢查與驗收流程，對施工工序各個環節嚴格把關，確保項目建設安全生產與工程質量。

四是項目部要凝心聚力，堅定信心，對內加強管理，對外樹好形象，加強上下游溝通協調，過程管控到位，集中優勢力量，攻克重難點。各要素保障到位，全力推進項目建設，確保施工節點目標圓滿實現。

五是項目部全體員工要加強學習，在學中干，在干中學，努力提升業務能力。尤其是年輕員工，要仔細熟悉圖紙、各項施工工藝和施工技術，熟悉現場實際，提升主動學習的意愿，快速成長成才。