公司召開2023年第一季度經(jīng)濟工作會
3月31日上午,公司召開2023年第一季度經(jīng)濟工作會議。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會議,公司企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督察辦及各直管部經(jīng)濟管理人員參加會議。
柳德勝強調(diào):
一是各直管部、項目部要根據(jù)項目的工期計劃及實際情況,動態(tài)控制項目部機構(gòu)設(shè)置,不斷優(yōu)化項目管理人員配置,降本增效。
二是增強項目的過程管理,強化上下聯(lián)動,不斷推進現(xiàn)存問題的解決。
三是進一步深化項目間的交流學(xué)習(xí),更新知識、拓寬視野。注重新工藝、新設(shè)備、新理念的應(yīng)用,提升工程項目管控水平。
四是認(rèn)真做好標(biāo)前成本測算,為公司經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。同時要重點關(guān)注合同談判,有效規(guī)避合同風(fēng)險并爭取最大利益。
會上,各直管部就第一季度經(jīng)濟管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督察辦分別對一季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報,并對第二季度工作作出了安排部署。
同時,第六直管項目部以“美麗公路南延線項目”、第七直管項目部以“安石項目”為代表,以項目經(jīng)濟管控中的亮點工作和先進做法進行了分享和交流。
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