3月29日下午，公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻帶隊到賓鶴項目檢查指導，同時召開工作推進座談會。

會上，項目經理就賓鶴項目近期各施工點的推進情況、工期計劃、計量情況、人員配置情況及對下游作業隊伍付款比例等進行了詳細匯報。

李元鴻要求：

一是聚焦工期目標，搶抓施工生產。項目部要科學謀劃工期計劃，根據現場實際情況充分合理計劃各節點施工時間，切實做到精心組織、科學施工，持續推進項目各環節工作；項目部全體干部職工要堅定信心、統一思想，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，高效推動項目建設，確保實現項目工期目標。

二是強化安全質量管控，確保項目順利推進。目前處于大抓生產的黃金時期，賓鶴項目時間緊、任務重，確保安全和質量是前提，要切實抓好班前安全教育，強化過程質量監督，嚴把質量關口，奮力推進優質工程建設。

三是強化人才培養，充分發揮青年力量。直管部要注重培養青年職工，把項目作為培養年輕人的平臺，要關心關注青年職工的成長，給青年職工壓擔子，打造學習型團隊，不斷提升青年職工的綜合能力。

四是強化過程管控，提升管理水平。要重點關注過程資料管控，加強成本動態控制，狠抓工作落實，以優質項目助推市場經營。