10月4日，公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅，安全總監(jiān)成聯(lián)斌，總經(jīng)理助理袁仕貴一行到祥云和賓鶴項目開展國慶期間綜合檢查。

上午，張聯(lián)紅帶隊前往祥云財富工業(yè)園區(qū)鐵路專用線項目檢查指導(dǎo)項目推進(jìn)情況，并重點查看了龍門吊場、站場股道、房建施工點推進(jìn)情況。下午，張聯(lián)紅帶隊前往賓鶴高速公路土建十工區(qū)項目了解了現(xiàn)場施工情況，并對項目安全質(zhì)量、生產(chǎn)組織、方案執(zhí)行等情況進(jìn)行了重點檢查。

張聯(lián)紅要求：

一要強(qiáng)化自主經(jīng)營。在抓牢自營項目與融入集團(tuán)內(nèi)項目“兩條腿走路”的同時，更要牢固樹立“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的經(jīng)營理念。要做好祥云項目收尾工作，為鐵路專用線后期運營工作開好頭，通過祥云項目的建設(shè)，擦亮公司在鐵路專用線建設(shè)板塊的名片，為后續(xù)不斷開拓市場，提高影響力和知名度，承建更加“高精尖”的項目奠定堅實基礎(chǔ)。

二要強(qiáng)化效益意識。要牢固樹立“效益至尊”的理念，深入踐行建投集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則，在保證安全、質(zhì)量的前提下，高效率組織施工計劃，加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，為工程建設(shè)提質(zhì)增效。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從成本、安全、管理等方面要效益。

三要強(qiáng)化過程管理。施工組織要有計劃性，方案的編制、優(yōu)化和執(zhí)行要有預(yù)見性，施工方案要組織逐級交底與全員學(xué)習(xí)，真正做到入腦入心。

四要強(qiáng)化風(fēng)險防控。要繼續(xù)落實好疫情防控常態(tài)化管理工作，要管的緊、管的嚴(yán)，筑牢疫情防控屏障，不能松懈，并做好國慶、黨的二十大至春節(jié)期間的維穩(wěn)工作，強(qiáng)化清收，提前梳理矛盾問題，逐項對照解決。