7月30日，公司召開推進作風革命加強效能建設工作推進會，對扎實推進作風革命、效能革命再動員、再部署。

會議指出，今年以來，全省上下掀起了一場以作風大轉變促效能大提升的熱潮。公司黨委圍繞集團“穩中求進、進中求好”的工作主線，以推動內涵式高質量發展為出發點和落腳點，按照“馬上就辦、真抓實干”的要求，積極推動形成“三個馬上”的鮮明工作導向，大力推行“三個工作法”，牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以作風建設新成效推動工作效能大提升，匯聚起公司高質量發展的強大合力，有力促進了公司重點工作的有序推進。

張聯紅強調，淬煉出好作風，才能激發新活力、展現新作為。2022年僅剩5個月的時間，我們面臨的是一場硬仗，公司正處在滾石上山、爬坡過坎的關鍵時期，越是這樣的時期，越是需要新擔當和新作為，我們必須以強企有我的使命感、如履薄冰的危機感、時不待我的緊迫感，聚精會神抓工作，一心一意謀發展，進一步推進作風革命和效能建設。

張聯紅在講話中提出三點要求：

一是強化使命感，激揚志氣、底氣、正氣。要以“坐不住，等不起，慢不得”的責任感，敢作敢為、善作善為。要時時躬身反省，堅決破除難有作為、甘于落后的“跟跑”思想， “等靠要”的懈怠思想，“當過客、當看客、做評論家，不做不錯，多做多錯”的思想， 堅決斬斷“混日子” “只要不出事，寧可不干事”的“太平官”思想。樹立無功就是過，“有為才有位、有位更有為、無為要讓位” 的鮮明導向。

二是強化危機感，鉚足闖勁、韌勁、拼勁。積極下沉解難題。作為公司領導干部，要以思想的解放推動作風的根本轉變，緊扣新形勢新任務新要求，鼓足主動干、大膽闖、勇于拼的精氣神，永葆干事創業的激情。

三是強化緊迫感，緊抓創新、創績、創效。要把握新時期公司發展機會，打造公司的核心競爭力，主動求變，尋求新的增長動力源泉，以創新性思維方法解難題、謀發展，牢固樹立效益至尊的理念，向管理要效益，以“馬上就辦”的速度、“辦就辦好”的力度，不斷夯實基礎管理，提高項目管理水平、加強內控建設，以工作作風大轉變帶動工作效能大提升。

公司領導班子及擴大班子成員、各職能部門負責人和各單位主要負責人參加會議。