7月30日，公司召開2022年年中工作會，傳達集團年中工作會會議精神、安全生產警示教育視頻會議精神，傳達學習集團領導調研公司的講話精神，總結回顧上半年工作成績，分析研判當前形勢，安排部署下半年工作。公司領導班子及擴大班子成員、各職能部門負責人和各單位主要負責人參加會議。公司黨委書記、副董事長張聯紅主持會議。

會議指出，2022年上半年，公司堅持“穩中求進、進中求好”發展主線，奮力拼搏，穩中有為呈現新局面；深化合作，市場經營開創新模式；精細管控，生產管理邁上新臺階；識變應變，風險管控取得新成效；攻堅克難，改革發展邁出新步伐；黨建引領，實干擔當展現新作為，各項經濟指標穩步推進。

公司黨委副書記、董事長、總經理金光祥作題為《凝心聚力抓落實 聚焦主業謀發展 堅定不移確保年度目標任務圓滿完成》的總結講話。

金光祥高度肯定了公司上半年市場經營、生產管理、風險管控、改革發展、黨的建設等各項工作取得的成績。他指出，下半年，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，認真貫徹黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重大要求，以“穩中求進、進中求好”為主線，以黨的建設為根本統領，以戰略規劃為基本導向，以改革攻堅為根本動力，以提質增效為主要抓手，深入踐行作風革命、效能革命，進一步堅定信心，搶抓機遇，整合優勢，突出主業，加快構建新發展格局，助推公司內涵式高質量發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

金光祥以“六個聚焦”措施，對下半年工作提出六點要求：

一是聚焦目標任務，凝聚高質量發展動力；二是聚焦主責主業，找準高質量發展方向；三是聚焦管理創新，提升精細化管控質量；四是聚焦風險防控，提升高質量發展動能；五是聚焦改革攻堅，增強高質量發展活力；六是聚焦黨建引領，凝聚高質量發展合力。

公司副總經理(主持經理層工作)、總經濟師李元鴻作題為《強基礎 補短板 提質效 全力推進公司內涵式高質量發展》的工作報告。

李元鴻以“六抓六力”為措施，提出六點要求：

一是抓經營拓市場，切實增強發展驅動力；二是抓項目樹品牌，切實增強社會影響力；三是抓成本增效益，切實提升項目綜合管控能力；四是抓基礎強管理，切實提升工作執行力；五是防風險補短板，切實筑牢發展保障力；六是抓穩定促和諧，切實提升發展凝聚力。

會上簽訂了《云南省鐵路集團有限公司重點項目結算責任書》；海樹清作《云南省鐵路集團有限公司2022年年中市場、清收、資金、防風化債工作報告》；李光正作《云南省鐵路集團有限公司2022年年中生產、技術、質量、安全工作報告》。