推進高質量發展 確保目標任務圓滿完成——集團2018年年中工作會閉幕

（轉載自云南省建設投資控股集團有限公司官方網站）

    7月13日上午，集團2018年年中工作會圓滿閉幕。集團領導班子成員、監事會主席出席會議，集團所屬各單位主要領導及機關職能部門負責人參加會議。集團公司黨委書記、董事長陳文山在會上作題為《推進高質量發展 確保目標任務圓滿完成 促進集團又好又快發展》的總結講話，充分肯定了2018年上半年取得的良好成績，對下半年工作提出要求。會議由集團公司黨委副書記、副董事長李家龍，副總經理王慶主持。

    陳文山強調，2018年是集團的品牌提升年、管理提升年、堅定不移推進高質量發展年。年中工作會的召開，主要任務是總結分析上半年工作成績和不足，安排部署下半年工作。會議起到了進一步統一思想，堅定信心，明確目標任務，鼓舞干勁的目的，是一次務實高效的會議。各單位要傳達學習好會議精神，狠抓落實，確保今年各項目標任務圓滿完成。同時指出差距和不足：一是全體干部的緊迫感使命感和擔當精神仍需加強；二是各項指標增幅下滑，大部分公司沒有實現時間過半，任務過半的目標；三是混改工作仍需我們積極探索，積極推動；四是集團基礎管理工作仍需加強，以包代管的現象仍然突出。

    對于下半年工作，陳文山提出明確要求：

    一是堅定不移確保年度各項目標任務順利完成。各單位必須想方設法完成年初職代會定下的各項目標任務，完成得好的單位要再接再厲，多完成任務；有差距的要分析差距，找出原因，制定措施，迎頭趕上。確保年度目標任務的完成，實現圓滿收官。

    二是堅定不移推進高質量發展。繼續提升融資能力，強化投資管理，有效降低應收賬款，持續強化協同發展，進一步提升各投融資平臺運營能力。

    三是強化經營工作。弘揚狼性精神，深耕省內市場，加大走出去力度，搭建好經營拓展平臺，支持有實力的子公司走出去。同時，要嚴控風險。要選擇好項目，要把好評審關，嚴格按程序決策報批，既要大膽開拓，也要嚴控風險。

    四是抓好重點工作。加快香麗高速、萬萬高速等項目建設，積極推進特色小鎮建設，積極推進“云建綠砼”上市，繼續加大老撾賽色塔經濟開發區的開發建設，堅決維護好集團形象和集團利益，加快重點項目開發建設。

    五是加強黨的建設，深入貫徹落實新時期黨的建設的總體要求，不斷提高黨建科學化水平，不斷增強黨組織的戰斗力，為集團發展提供堅強的組織保證。強化思想理論武裝，全面堅持黨的領導，毫不動搖堅持正風肅紀，強化干部人才隊伍建設和企業文化建設。

    六是勇于擔當抓落實。一要當好表率抓落實。擔當是作風問題，更是政治問題，國家的發展，企業的發展都需要我們勇于擔當，不擔當其實就是對黨不忠誠，就是沒有政德。二要在其位謀其職，盡職盡責抓落實。面對集團發展中遇到的種種困難，必須乘勢而上、奮勇爭先，以“橫刀立馬、舍我其誰”的膽識，破解難題，推進工作。三要練就擔當本領抓落實。必須增強能力不足的危機感，要切實在實踐中練就真本領，增強學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法經營本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領，使自己的能力素質跟上時代節拍、與崗位職責相匹配。四要強化奮斗意識抓落實。摒棄“等靠要”思想，破除“安貧樂道”的陋習，苦干實干、主動作為，善于抓機遇，真抓實干，變不可能為可能，在推進集團高質量發展中不斷克服困難，攻克難關，贏得主動，取得成績。五要注重實干實績抓落實。金碑銀碑比不過職工的口碑，干得好不好，要讓大家說，讓職工來說。我們的全體干部要重實干，見實效，創造出無愧于時代和企業的業績。六要堅決為擔當者擔當。集團黨委要按“三個區分開來”的要求，為敢擔當者擔當，在合情合理的前提下，確保那些敢做事、能做事、做好事的人合理規避風險，消除他們的沖闖顧慮，讓他們放心大膽地勇往直前，成為集團發展的中流砥柱，不斷創造優異業績。

    集團監事會主席李國沛對集團改革發展取得的成績表示充分肯定。李國沛說，三家企業重組，起到了“1+1+1>3”的效果，展示了良好的發展勢頭，企業文化建設取得長足進步，“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”的企業文化理念深入人心。

    李國沛結合集團實現高質量的目標發展任務和監事會工作職責，對下半年的工作提出了幾點建議：一是強化憂患意識，弘揚狼性精神，解放思想、創新思維，高度重視市場的嚴酷性，進一步推動集團高質量發展。二是強化風險意識，健全風險防控體系，進一步強化風險意識，完善風險管理制度，研究金融資本市場的相關法律法規，采取有力措施，強化督導檢查工作，做到防患于未然。三是強化基礎管理，提升集團精細化管控能力，進一步強化內部管理，加強對并購項目和控股公司的管控，縮短管理鏈條，提升管理水平。四是強化廉潔意識，提振擔當精神，始終如一地打造一支“政治素質好、業務能力強、清正廉潔、敢于擔當、勇闖市場”的隊伍，確保圓滿完成各項目標任務，實現各項經營目標圓滿收官，實現集團高質量發展。監事會將緊緊圍繞打贏國有企業改革攻堅戰這一目標，加強學習，深入調研，熟悉掌握集團生產經營情況；完善集團監事會機構建設和制度建設；充分發揮監事會在企業發展中的作用，做到不越位、不缺位、不錯位，促進企業在“三重一大”等事項中科學決策，提高發展質量；按照省國資委的部署和要求，在充分調研的基礎上，開展專項檢查；加強財務監督檢查，提升財務管理水平，保障企業現金流安全；加強股東會制度建設，樹立監事會的良好形象，為集團發展做出貢獻。

    最后，會議在全場合唱《建投之歌》中落下了帷幕。

（記者/責任編輯|余朝波）