7月28日下午公司績效考核領導小組在三樓會議室組織召開了機關二季度部門績效考核會。

會上，各部室負責人對本部室二季度工作計劃完成情況、存在問題以及下一步如何改進做了簡要的分析匯報。同時，績效考核領導小組針對考核過程中需進一步改進的內容提了建議和要求。

考核小組要求：一是部門的季度工作計劃一定要圍繞年度工作計劃，各部門之間要做到相互協作、互相配合。二是各部門要加強對重點工作和日常工作的區分，并且工作計劃和完成情況要根據實際情況進一步量化。三是各部室負責人要加強溝通，帶領好自己的團隊，提高工作實效。部門內部同樣要積極開展考核，同時要避免“大鍋飯”現象。

云鐵集團黨委書記、副董事長、績效考核領導小組組長張聯紅書記指出，各部室要正確認識績效考核，績效考核只是一種形式，目的是促進各部門更好地完成工作，各部門的工作要緊緊圍繞建投集團和公司的發展，突出工作重點，加強工作責任感和對工作計劃性的統籌安排，推進工作質量的提高。同時部門內部員工考核不僅要從實際出發而且要勇于嘗試、不斷創新，做到考核有標準、有依據，促進員工提高積極性和實效性。

【報道：劉旭 責編：竇友啟】