集團(tuán)王曉方副總到鐵總基層調(diào)研

2018年3月6日，集團(tuán)王曉方副總經(jīng)理一行到云南鐵總基層各單位開展調(diào)研。

王副總一行深入基層，直接到鐵總退休和困難職工較為集中的小石壩基地，了解職工生活基地情況，隨后到鐵總目前問題困難最突出的鐵路二公司進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研組一行從人力資源、職工薪酬福利入手，聽取了鐵路二公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況匯報，分析了公司目前資產(chǎn)負(fù)債和管理現(xiàn)狀。

王副總強(qiáng)調(diào)，鐵路二公司有土地資產(chǎn)、有人才儲備，目前產(chǎn)生的問題，關(guān)鍵在于發(fā)展的滯后，管理模式落后，遺留問題多。要解決公司的困難，根本的途徑就是要發(fā)展生產(chǎn)，要通過發(fā)展來帶動企業(yè)走出困境。鐵總的全體干部職工要統(tǒng)一思想行動，全面強(qiáng)化四個意思，切實通過生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展來提高職工待遇，凝心聚力，為了職工對美好生活的向往；要解放思想、融入集團(tuán)、依托集團(tuán)，不能等靠要、不能只等鐵路項目的落地，必須盡快協(xié)調(diào)集團(tuán)項目的落地實施；要統(tǒng)一管理模式、建立新項目新的管理體系，通過生產(chǎn)發(fā)展來實現(xiàn)問題解決。

調(diào)研組隨后還到聯(lián)合鐵路工程股份公司了解情況，王副總指出，對生產(chǎn)發(fā)展相對較好的公司，要強(qiáng)化項目管理，完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控力度，防范企業(yè)風(fēng)險。

集團(tuán)王曉方副總經(jīng)理到小石壩基地了解職工生活情況