7月27日—28日，公司黨委副書記、董事長童秀東、總工程師金光祥到鶴劍蘭項目進行檢查指導，并帶領鐵建司班子及相關部門人員到賓鶴項目進行了交流學習。

   童秀東要求：鐵建司要向兄弟單位學習，在借鑒兄弟單位工作經驗的基礎上,結合自身實際取長補短，強化項目組織架構的建設，項目管理人員要全方位組織到位，切實增強責任意識；嚴格按照“四保一控一樹”，加強項目前期策劃，做好預制梁場等的評估、論證；在受控的框架體系內，合理選擇勞務隊伍。同時，項目管理團隊要加強學習，學規范、學標準，學懂弄通，知行合一，提高業務能力和管理水平。童秀東強調：鐵建司要強化責任意識，杜絕“等靠要”思想，主動出擊，沒有條件要想方設法創造條件，全力以赴推進項目前期各項工作。

   金光祥要求：鐵建司要明確相關責任人，加強與總包部、當地政府等的點對點的協調對接，爭取得到工作支持，確保各項工作順利推進，對勞務隊伍要做好考察、比選，對各項方案要進行優化、完善，施工組織設計要結合勞務隊伍人員、機械設備配置等，實事求是地組織開展。

【報道：王鳳蘭    責編：納 溪】