5月2日，總公司黨委書記、副董事長張聯紅，副總經理許林祥及總公司機關相關部門領導到第二直管項目部山東濟南市環境保護固體廢物綜合處置中心改擴建項目檢查指導工作。一行人先后到項目部施工現場、生活區進行實地考察，聽取了項目經理對整個工地的安全、進度、質量、文明施工、疫情防控、成本等情況介紹，根據現場的實際情況提出了指導性的意見和建議。

張聯紅要求：一要加強管理，要嚴格按照集團“四保一控一樹”的管理要求，堅持“沒有好的現場管理，就沒有好的市場表現”，對項目管理存在的通病要抓細抓實，不斷提升項目安全質量管理工作；二要控好成本，規范落實項目成本管理，夯實管理基礎，提高項目生產效益；三要帶好團隊，繼續做好“傳幫帶”工作，堅持以人為本，對職工在生活上多關心、在工作中嚴格要求；四要開拓市場，要狠抓市場經營工作，促進市場經營工作邁向新臺階，緊跟集團發展步伐，搶抓發展機遇，樹立總公司形象；五要遵規守紀，依法經營，注重廉潔自律，嚴守政治紀律；六要繼續做好疫情防控工作；七要積極推進農民工實名制管理工作。

許林祥強調：一是要樹立信心，統一思想，要有敢打必勝的決心，積極打造市政、水務等板塊的標桿；二是要精心組織、科學管理，加強對下游勞務隊伍的管理，打造好自己的管理團隊，繼續做好現場管理、施工組織，狠抓落實；三是要堅持以人為本，安全發展的理念，不斷提升安全管理工作；四是要有大局意識，提高政治站位。樹立總公司品牌形象，以生產促經營，實現“干一項工程 交一方朋友 樹一方形象、拓一片市場”。

【責任編輯：康黎嬌     報道：徐國晟】