3月11日至12日，總公司副總經理李榮峰帶領風控法務部、人力資源部到祥云項目檢查指導工作。

    風控法務部對項目部各類合同的管理進行了檢查，并提出了相應的意見和建議，要求項目部要加強合同管理，做好風險管控工作。

    祥云項目作為總公司第一個農民工釘釘管理試行點，人力資源部和專業技術人員對釘釘管理軟件做了專業培訓并到施工現場安裝釘釘考勤機，對勞務人員進行信息錄入，確保釘釘系統正常使用。

（釘釘使用培訓）

       （考勤機安裝現場）   

（錄入農民工信息）

    11日下午，李榮峰組織召開了祥云鐵路專用線項目專題會議。會上李榮峰針對存在問題一 一 做了指示，并要求：一是要對施工組織設計層層細化、分解，加強施工計劃執行力度，加強項目效率管理，確保優質高效完成項目建設任務；二是認真做好項目部內控工作，做好施工、物資、資金計劃，嚴把技術關、質量關、安全關；三是按合同嚴格管理勞務隊伍；四是加強企業文化宣傳；黨支部、團支部要對職工生活履職盡責，建立積極向上的生活工作環境；五是加強人才隊伍建設，重視青年員工培養，建立青年突擊隊，發動青年員工的干勁與擔當精神。

    會議傳達了集團公司和總公司對祥云項目的重視，祥云項目是總公司第一個自己投資、建設、運營一體的EPC項目，會議呼吁項目部全體人員堅定信心，團結一致，迎難而上，全力推進項目建設，確保全年任務圓滿完成。

【報 道：楊曉芳   責任編輯：納 溪】