6月1日，集團副總經(jīng)理王曉方率隊到鐵路總公司武倘尋高速公路九龍?zhí)卮髽蝽椖空{(diào)研指導?？偘靠偨?jīng)理唐忠昆、總承包公司總經(jīng)理李文濤、建投交建董事長孫明書、五公司黨委書記張曉峰、七公司董事長陳斌、基礎(chǔ)公司總經(jīng)理王曉曙以及其他公司相關(guān)領(lǐng)導參加調(diào)研，總公司黨委副書記、副董事長童秀東，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁一同調(diào)研。

王曉方實地查看了項目鋼筋場、制梁場、拌合站，詳細了解了工程進度情況、現(xiàn)場組織情況、安全質(zhì)量管控措施、成本效益情況、當前存在的主要困難以及采取的措施，對項目建設(shè)取得的成績予以肯定。

王曉方提出四個方面的要求：一是集團相關(guān)施工單位要積極學習推廣九龍?zhí)卮髽蝽椖康氖┕す芾砑盎炷料淞和凉げ颊w包裹、腹板貼薄膜覆蓋、自動噴淋養(yǎng)生、箱梁腹板水平鋼筋盤螺筋搭接綁扎、鋼筋機械化切割加工及套筒螺紋連接等工法，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。二是針對臨時運梁通道線路上的橋臺胸墻頂預埋鋼筋及負彎矩錨箱處預埋鋼筋反復彎折碾壓受損的共性問題，路橋板塊各公司技術(shù)負責人要盡快與設(shè)計方溝通，完善設(shè)計，保證工程質(zhì)量，促進生產(chǎn)安全，節(jié)約材料，降低成本。三是項目部對特大橋橋面系濕接縫、端隔板施工現(xiàn)場水平安全網(wǎng)、臨邊防護不完善等隱患要立即整改完善。四是各子公司要做好“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，結(jié)合現(xiàn)場實際注重實效，認真制定本單位活動方案，組織各具特色的活動并有針對性地開展，動員全員參與、落實責任，確保生產(chǎn)安全。

在混凝土拌合站詳細聽取聯(lián)合股份公司董事長李光正關(guān)于拌合站建設(shè)情況、運行模式、質(zhì)量控制、成本效益等情況后，王曉方一行給予了高度評價，認為項目部在惡劣的市場環(huán)境中，不等不靠，努力經(jīng)營，并踐行集團“四保一控一樹”理念，進行精細化管理，取得較好的經(jīng)濟和社會效益。

調(diào)研指導結(jié)束后，童秀東、夏雙仁立即組織聯(lián)合公司領(lǐng)導班子及項目部全體員工召開了項目工作推進會議，針對聯(lián)合公司目前生產(chǎn)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高、體量大的特點，要求聯(lián)合公司必須加強項目管理團隊能力的建設(shè)，加強人才培養(yǎng)，認真落實好師帶徒，留住人才，用好人才，宣傳報道正能量，加快在建項目高標準、快節(jié)奏推進收尾，在督促好勞務(wù)隊伍加快施工進度的同時，務(wù)必做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保廉政、控成本、樹形象，嚴格按項目管理目標完成各項工作。

報道：楊育文