6月20日，公司黨委副書記、董事長金光祥到那興項目檢查指導(dǎo)工作。金光祥深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看施工進(jìn)度情況，詳細(xì)了解了項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工等情況，并圍繞現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全防范措施等工作進(jìn)行安排指導(dǎo)。

金光祥要求：

一是項目部要細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)，聚焦工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好施工組織管理，把工作抓細(xì)抓實，嚴(yán)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹牢精品意識，錨定通車目標(biāo)。

二是要始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)品牌來打造。切實抓好安全生產(chǎn)各項工作，做好防火、防汛、防震工作，有效消除重大事故隱患。

三是要狠抓工程質(zhì)量，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管控。規(guī)范質(zhì)量檢查與驗收流程，對施工工序環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

四是項目部要堅定信心，統(tǒng)一目標(biāo)，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，落實要素保障，全力推進(jìn)項目建設(shè)，確保通車目標(biāo)得以實現(xiàn)。