6月29日，公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻，副總經理路艷松帶隊到公司巧家片區項目調研指導。

在二直管康養醫院項目，李元鴻一行到現場查看項目建設情況，對相關問題進行現場研究，并幫助項目部協調解決項目推進存在的困難，就加快推進項目建設、加強項目成本管控、做好安全生產等重點工作提出具體要求。

李元鴻要求：一是要以項目經理為核心，按集團“四保一控一樹”實施細則要求，保質保量推進項目建設，做到“建一個項目,創一個品牌，樹一座豐碑,交一方朋友”。二是項目經理要做好外部協調工作，盡快推進項目建設。三是要落實精細化管理要求，嚴控項目投入成本，認真做好項目經濟分析，進一步將預算、成本管控工作做實做細。四是要整體提升團隊人員素質能力，切實提高管理人員的業務能力和專業水平。五是堅持“安全第一”，項目部要精心組織，周密安排，認真落實安全檢查活動，嚴密排查，全面覆蓋，排查出的問題及時整改，排除隱患，確保項目安全有序推進。

在七直管北門濱江項目，李元鴻強調：

一是現場施工條件良好，項目部要利用近期晴朗天氣大干快上，發揚“高原鐵軍”精神，攻堅克難，力保8.31日完成主體結構施工。二是做好上下游過程結算和成本核算工作，控制成本，合理節約材料，做好材料核銷工作，力爭項目效益最大化。三是及時做好下游隊伍結算和支付工作，保證下游隊伍穩定。四是確保現場施工質量，近期天氣炎熱，混凝土澆筑完成后及時做好覆膜和灑水保濕，嚴格控制后澆帶質量。五是做好現場安全管理工作，加強汛期雨期現場巡查，對新進場工人及時進行安全教育和安全技術交底。