6月4日，公司副總經理、總工程師李光正帶隊以“四不兩直”的方式到公司大橋直管部永大高速土建二分部調研指導。

李光正一行對永大項目工地現場進行細致檢查，聽取了項目負責人對現階段項目情況的匯報，對現場還存在的一些收尾工作給予詳細指導。

李光正對項目管理團隊給予充分肯定。他表示，永大項目是公司在集團內高速公路板塊首個完成的項目，同時也是公司完成的首座高速公路特殊結構橋梁，干部職工要繼續發揚這種攻堅克難的精神，繼續挑戰更加“高精尖”的項目。

李光正要求：

一是在項目即將結束階段，安全管理仍是重中之重，事故出于麻痹，管理一刻也不能松懈，項目職工要站好最后一班崗。二是注意食品安全，現正值野生菌上市階段，不采購、不食用野生菌，預防食物中毒事故的發生。三是加強項目管理團隊建設，對于已完的工程項目，要善于總結，通過不斷的項目經驗積累以及不斷的學習來提升項目管理團隊的綜合素質。四是要認真梳理問題清單，及時整理竣工結算歸檔資料，制定詳實可行的計劃，定人定時落實到關鍵部門完善內頁臺賬資料。