3月17日，公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻到云蘭項目檢查。李元鴻深入施工現場先后查看了新井隧道進口、預制梁場等工點，詳細了解了復工復產推進及項目開展情況，并組織召開項目推進會。

李元鴻強調：

一是要堅定信心，統一思想，項目部管理人員要迅速進入工作狀態，全力以赴，克服困難，協調解決資金問題，力爭項目全面復工復產，確保云蘭高速2023年年底建成通車的目標。

二是要堅持三個導向，堅持問題導向，補齊短板；堅持目標導向，持續發力；堅持結果導向，講求質量，注重實效。項目部應強化成本管理，提高經濟效益，做好成本核算工作。

三是要加強人才培養，注重培養復合型人才。要重視年輕職工的成長，做好各崗位、各專業人員的培養，同時加強溝通交流和工作聯動，優化人員配置，加強員工各項培訓工作，不斷提高整體綜合素質，打造一支有擔當、能擔當的復合型人才隊伍。

四是要強化安全生產管理，項目負責人要帶頭落實安全生產責任制，強化全員參與，從嚴抓好安全生產工作，合理優化相關管理人員。嚴把復工入場關，做好安全文明施工，強化復工現場的安全檢查，杜絕麻痹大意思想，防微杜漸，從細節入手，從全局管控，不斷提升安全管理水平。