2月14日，云鐵公司一屆四次職工代表大會勝利召開。會議全面總結回顧了2022年云鐵公司取得的發展成就，高位擘畫了2023年發展藍圖。

公司黨委副書記、董事長金光祥作了題為《堅定信心 真抓實干 提質增效 務實篤行推進云鐵集團內涵式高質量發展》的講話。會議聽取和審議通過了公司黨委書記、副董事長張聯紅所作的《創新提質強發展 務實篤行聚合力 奮力開創公司內涵式高質量發展新篇章》精神文明建設工作報告；聽取和審議通過了公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻所作的《堅定發展信心 聚焦提質增效 為開創云鐵內涵式高質量發展新局面勇毅前行》工作報告。公司領導班子成員及專職外部董事何定華出席會議，78名職工代表、5名優秀青年員工參加會議。

會議表彰了2022年度先進單位、先進集體、先進工作者、優秀項目經理、優秀青年員工和先進農民工班組、優秀農民工，受表彰的先進代表作了經驗交流。

金光祥在講話中指出，2022年公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨的二十大精神及省委省政府、省國資委和建投集團黨委的決策部署，緊緊圍繞集團一屆六次職代會精神、公司一屆二次職代會精神及陳祖軍董事長、呂兵總經理調研公司時的重要講話精神，堅持“穩中求進、進中求好”工作主線，積極有效應對經濟下行壓力和各類風險挑戰，統籌推進各項重點工作，市場經營取得新突破，重點項目穩步實施，基礎管理不斷夯實，內涵式高質量發展邁出堅實步伐，各項主要指標順利完成。

2023年，云鐵公司要堅持“穩中求進、進中提質”的總基調，加快“走出去”步伐，擴大“兩外”業務規模，提高省外市場、國外市場占有率，樹牢“項目為王、效益至尊”的理念，積極服務構建“五個建投”，著力堅定發展信心、提升質量效益、優化經營布局、調整產業結構、深化國企改革、加快動能轉換、提升管理水平、強化黨建引領，強管理、抓改革、促創新、控風險、樹品牌、穩增長、增效益，務實篤行推進公司內涵式高質量發展，以優異成績檢驗黨的二十大精神貫徹落實成效。

一是錨定目標，堅定發展信心。搶抓發展機遇，做好戰略謀劃，掌握發展主動，確保各項指標穩步增長、圓滿完成。

二是狠抓經營，厚植發展根基。量質并舉，強化自主經營，借船出海，拓寬經營通道。

三是聚焦主業，提升競爭能力。推動特殊結構橋梁、長隧道建設出標準、出成績、樹品牌，聚力提升資質等級，打造新的業務增長極。

四是緊扣質效，突出精益管理。大力推進管理體系和管理能力現代化，樹牢效益至尊理念，強化生產管控。

五是精準施策，防范系統風險。深化依法治企，強化審計力度，健全全面預算管理、資金管理體系，積極妥善處置化解債務風險。

六是創新驅動，增強發展動能。加強科技創新管理體系建設，大力開展核心技術攻關。

七是深化改革，激活發展引擎。進一步健全完善激勵約束機制，持續完善現代企業法人制度。

八是黨建引領，構筑堅強堡壘。政治擔當，提升黨建質量，建強人才隊伍，營造風清氣正生態，構建和諧企業。

張聯紅在精神文明報告中強調，2023年精神文明建設工作重點抓好六個方面的工作：一是鞏固深化政治思想建設，把準高質量發展之魂，推動政治能力實現新突破；二是鞏固深化黨建提質建設，把準高質量發展之舵，推動特色黨建實現新突破；三是鞏固深化優選優培建設，匯集高質量發展之智，推動人才培養實現新突破；四是鞏固深化清廉云鐵建設，筑牢高質量發展之堤，推動作風革命實現新突破；五是鞏固深化宣傳思想建設，奏響高質量發展之聲，推動文化強企實現新突破；六是鞏固深化幸福云鐵建設，凝聚高質量發展之力，推動幸福企業實現新突破。

李元鴻在報告中對2023年工作做了安排，重點抓好六個方面的工作：一是聚焦資源整合，助力市場開拓再上新臺階；二是聚焦項目建設，助力提質創效再上新臺階；三是聚焦基礎管理，助力協同增效再上新臺階；四是聚焦改革創新，助力發展潛能再上新臺階；五是聚焦風險管控，助力防風化債再上新臺階；六是聚焦黨建引領，助力干事創業再上新臺階。

何定華在講話中對公司2022年各項工作取得的成績給予了肯定和贊同，他指出云鐵公司自主經營步伐堅定、基礎管理穩步提升、改革攻堅有效推進，下一步工作計劃具體明確，希望云鐵公司跨上新臺階、贏得新優勢、實現新發展。

會議審議通過了業務費使用情況報告、資（生）產經營責任制實施方案等7個專項方案。會議簽訂了2023年集體合同、資（生）產經營責任書、安全生產責任書。

會議號召全體干部職工，以黨的二十大精神為統領，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實我省“3815”戰略發展目標謀劃，以集團“12345”發展戰略和“12125”發展目標為指導，堅定實施公司“1234”發展戰略，以實干為先、效益為綱、職工為本，堅定信心、強基固本、提質增效，務實篤行推進公司內涵式高質量發展，為建投集團內涵式高質量發展貢獻云鐵力量，為全面建設社會主義現代化、譜寫好中國夢的云南篇章而努力奮斗！