2月7日上午，公司工會主席郭玲帶隊到設計中心開展綜合調研。會上，調研組認真聽取設計中心2022年經營工作完成情況、下一步經營思路、人員、資質等情況，了解了發展存在的困難。

郭玲強調：

一是明確發展定位，深入思考設計中心發展方向。認真梳理整合有效資源，干部職工上下團結聯動、解放思想，積極聽取職工關于企業管理的意見建議，研判市場形勢，聚焦發展機遇，找準特長優勢，全力開創發展的新局面。

二是強化內控管理，確保基礎管理提質增效。抓好內部管理，苦練內功，不斷完善制度管理，合理設置分工，優化經營管理流程，提升業務水平，推動高效管理，扎實推進項目實施。

三是積極推進清欠處遺工作。采取有效措施清收，制定清單，明確目標、責任人，加大收款力度。

四是加強人才隊伍建設，積極培養復合型人才。針對經營結構需要，進一步規范勞動用工行為，優化人力資源配置，激發經營活力。

五是加強“幸福云鐵”建設。積極參與公司開展的各項活動，為職工辦實事，增強職工的歸屬感、幸福感。同時，要貫徹落實中央八項規定精神，堅持廉潔從業。