12月29日，公司在一直管祥云項目部召開2022年年終工作會，總結分析2022年工作的成績和不足，安排部署2023年各項工作任務。公司領導班子、擴大班子成員，各職能部門負責人，基層單位經理及書記參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻主持。

會議指出，2022年是黨的二十大召開之年，是集團高質量發展之年，是公司改革創新提質增效之年。公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團“1234”發展戰略、集團及公司職代會確定的目標任務，堅持“穩中求進、進中求好”的總基調，統籌推進疫情防控和生產經營，市場經營取得新突破，重點項目穩步實施，基礎管理不斷夯實，全力開創內涵式高質量發展新格局。在全體干部職工的共同努力下，在各單位精心謀劃、真抓實干下，克服了異常復雜的經濟環境，取得了來之不易的成績，圓滿完成年度目標任務。

金光祥高度肯定了公司2022年生產經營、改革發展、開拓市場、防風化債、黨的建設等各項工作取得的成績。他指出，今年對云鐵公司而言是碩果累累、承前啟后、繼往開來的一年，公司全體干部職工披荊斬棘闊步向前，逢山開道、遇河架橋，勇于戰勝一切風險挑戰。堅定發展信心，保持戰略定力，圓滿完成集團下達的各項任務指標，財富鐵路專用線順通車，社會各界、集團公司對云鐵的認可度大大提高，云鐵人共同譜寫了公司內涵式高質量發展新篇章。

張聯紅提出三點工作要求，一是堅定信心謀發展，主動爭取才能贏得未來，各單位要橫向比較、取長補短、共同進步；二是提升管理強發展，務必牢固樹立“效益至尊”的理念，扎實推進“自我革命”，全力推動公司發展提質增效、向管理要效益；三是黨建引領促發展，要確保上級組織的決策部署落實到實際工作中，并嚴格按照程序規范管理，確保各項工作有序發展，充分發揮“一支部一品牌”的示范、引領、激勵效應，促進黨建與生產經營工作深度融合。

李元鴻提出四點工作要求，一是要求公司各部門、各直管部、各項目部要深入貫徹落實“三管三必須”原則，即管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全，壓實全員安全生產責任；二是直管部要繼續落實“走出去”戰略，提高自主經營能力；三是著力提升“四支隊伍”的理論修養、綜合素質、業務能力及履職能力，使公司內控管理走向良性發展軌道；四是六個“重要”——信心比黃金重要、自強不息比依靠外力重要、回歸常識比尋找秘籍重要、人的因素比物的因素重要、現金流比利潤重要、合作共贏比單打獨斗重要。

會議研究計劃了2023年經營額、合同額、營收指標，各單位經理、書記結合全年工作完成情況及2023年工作計劃，就如何開展好明年工作進行了交流發言。