8月3日，公司黨委副書記、董事長、總經(jīng)理金光祥，紀(jì)委書記陳仕海，安全總監(jiān)成聯(lián)斌帶隊到祥云財富工業(yè)園區(qū)鐵路專用線項目開展安全綜合大檢查。

金光祥一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目進(jìn)展，同時檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，并對項目建設(shè)提出相關(guān)要求。
金光祥要求：一是直管部及項目部要加強(qiáng)作風(fēng)革命和效能革命建設(shè)，提升工作效能，做到真抓實干，切實將行動落實到實際工作中，著力推進(jìn)項目的發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，切實履行好自己的職責(zé)，實實在在發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范作用。三是要加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，從身邊發(fā)生的安全事故中警醒自己，嚴(yán)格落實好安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全及技術(shù)施工管理。四是要加強(qiáng)物資管理，從基礎(chǔ)物資管理和深層次物資管理著手，清清楚楚落實好每項材料的來往，同時做好成本管控。五是要繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控工作，同時做好施工現(xiàn)場的汛期施工安全隱患排查。

陳仕海強(qiáng)調(diào)：一是要注意施工現(xiàn)場及辦公區(qū)域的臨時用電，切記不能違規(guī)用電。二是要嚴(yán)格排查無證上崗人員，確保負(fù)責(zé)特種設(shè)備機(jī)械人員持證上崗。三是項目部要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，逐步優(yōu)化好項目部管理體系。四是要加強(qiáng)對施工班組的管理，現(xiàn)場技術(shù)管理人員要掌握施工圖紙，組織施工班組嚴(yán)格按照施工方案施工。五是在工程建設(shè)中，項目部全體人員要真正做到廉潔從業(yè)、廉潔自律，切莫因小失大。

成聯(lián)斌指出：一是項目部要加強(qiáng)責(zé)任落實力度，切實增強(qiáng)對施工班組的管理力度。二是要不留死角、全覆蓋的抓好安全管理工作，認(rèn)真整改安全隱患。三是要發(fā)揮好施工方案的引領(lǐng)作用，切實做到方案先行，對施工班組做好技術(shù)交底工作。四是要切實落實好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，調(diào)動全員的積極性，投入到全員安全管理中，確保項目安全平穩(wěn)推進(jìn)。