7月26日，公司副總經理（主持經理層工作）、總經濟師李元鴻帶隊到那興項目檢查指導工作。

李元鴻一行深入項目一線了解各工點施工進度情況，并組織召開了檢查反饋會，對施工現場及施工進度提出要求：

一是要統籌做好施工進度、質量管理、安全生產和疫情防控工作，對各項工作抓實抓細，加大過程跟蹤，使各項工作有序推進。項目部要結合實際情況，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，掀起大干浪潮，質量、安全優先，搶抓進度。

二是要全面抓好安全管理工作，尤其是當前正直汛期，要做好隱患排查、邊坡防護等工作，加強現場重點部位監控量測。嚴格落實各項安全細則，防范化解各項安全風險，牢固樹立“三管三必須”的安全意識。

三是要在施工過程中加強質量管理，提升質量管理水平，全力助推公司高質量發展。要加強項目成本管控，按施工節點目標做好進度計劃動態調整，做好材料計劃、材料核銷工作。

四是做好人才培養工作，項目經理要主動帶領團隊學習公司各項規章制度，員工要樹立學習意識，珍惜一線學習和成長的機會，使那興項目部成為一支“能打勝仗，能打硬仗”的隊伍。