公司黨委副書記、董事長、總經理金光祥總結講話要求：

一是既要認清形勢，也要堅定信心，要深刻認識到當前形勢的嚴峻，同時，要深刻領會黨中央、省委的大政方針，做好本職工作，努力走出困境。

二是要認真落實安全責任分級管理，分級管控，確保項目施工安全、施工質量。

三是各公司、直管部、職能部門要認真總結第二季度工作，對未落實到位的工作及時進行梳理、整改，并對下季度工作提出可行性的措施。

四是加強基礎管理、內控管理，提高管理水平、技能水平，要認真學習國家、集團、公司相關項目管理要求，做到知項目、懂項目、懂管理、嚴落實，做好項目管理工作，做到做一個項目，樹一座豐碑，打造一流的企業，確保順利完成年度建設目標。

五是要認真做好2022年科技創新工作，科技創新是企業的核心競爭力，公司科技研發要制定具體的保障措施和考核措施，要按照集團科技工作要求抓好工作落實，要通過科技創新補齊公司技術短板、成為保障公司內涵式高質量發展的重要條件。

公司黨委書記、副董事長張聯紅強調：

一是作為云鐵公司的管理人員，要牢固樹立強管理，從嚴管理的意識，要管好項目，管好成本，管好質量，管好安全生產，以管理創造云鐵品牌。

二是狠抓落實，集團及公司安排的各項工作，要做到一件一件抓，一件一件落實。要千方百計保穩定，公司各級要進一步做好《信訪工作條例》的宣貫，做好矛盾化解、風險排查等工作。

三是各級黨組織要將黨建工作融入到生產工作中，發揮黨組織的領導作用，做好穩定思想、人才培養、人才保障、作風建設、廉政建設等各方面工作。

四是嚴格落實農民工實名制管理，切實保障農民工權益，持續提升勞動者獲得感、幸福感和安全感。

五是公司2022年科技創新要上一個新臺階，公司各級要按會議部署要求把科技工作抓實，打響公司品牌，做到效益與品牌優先，增強企業核心競爭力。

公司副總經理（主持經理層工作）、總經濟師李元鴻指出：

一是要根據國務院落實農民工保障措施的相關要求，認真落實農民工實名制工作，保障農民工權益，嚴格項目農民工工資發放，利益保障，為企業社會信譽打下良好、堅實、可靠的基礎。

二是要嚴格公司項目成本管理、資金管理、勞務隊伍管理，切實做好下半年復工、復產工作。

三是要繼續強化內控管理，項目經理要加強項目管理學習，理清工作思路，帶好項目管理隊伍，管好項目，為公司培養技術人才，提高公司項目管理水平。

四是要認真學習本次會議內容，要加強交流，互相學習，互相吸取優秀經驗。要認真組織學習集團下發相關文件，領會文件精神、制度要求，讓制度真正落實到位，同時，要注重學習，把學習當做解決問題的首要方式方法。

五是要堅定信心，要善于在發展中發現問題，解決問題，為公司良好發展添磚加瓦。

會上，出席會議的領導班子成員就各自分管工作提出了要求。公司安全監督管理部、生產管理部、企業管理部、人力資源部、總工辦（技術中心）分別就二季度工作完成情況及三季度工作計劃做了匯報。