一是強化基礎管控，嚴控經(jīng)濟風險。各直管項目部要加強工程計量、結算管理及材料管理，從優(yōu)化施工方案、變更簽證辦理、窩工停工索賠及材料核銷等方面入手，提高項目計量及收款比例，嚴控經(jīng)濟風險。

二是加強自身學習、提升經(jīng)濟管理水平。學習是成長進步最快的通道，是解決我們在工作中面臨一切問題的有效手段，經(jīng)濟管理人員要自覺學習、主動學習，從一線學習、向典型學習、依托項目學習，持續(xù)提升專業(yè)能力和綜合管理能力。

三是加強溝通協(xié)調，提升工作效能。經(jīng)濟管理工作開展過程中，要注重垂直、平行管理，做好上傳下達、左右協(xié)同，發(fā)揮團隊的最大工作效能。

四是加強政治理論學習和廉政建設。經(jīng)濟管理人員在學習專業(yè)知識和提升專業(yè)技能的同時，要堅持學習政治理論知識，做好廉政建設，用政治理論知識指導工作，做到知行合一、篤行致遠。

會上，企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部、督導督察辦分別對二季度經(jīng)濟管理工作情況進行了通報，并對第三季度工作作出安排部署；七直管對經(jīng)濟管理工作進行了分享和交流。