張聯紅深入施工現場，實地察看了項目節點施工、安全設施等情況，對項目建設提出要求：

一是認真梳理工期，落實“三個工作法”“三個馬上”，加強效能建設，確保項目建設有序有力推進，施工節點目標按期實現。同時，嚴格執行公司質量管理要求，注重細節管理，筑牢精品工程。

二是嚴格落實汛期防護管理，隨時關注天氣變化，重點排查項目農民工駐地、施工現場各項排水設施、臨時設施等存在的安全隱患，做好應急預案。嚴格落實疫情防控管理工作，對進出人員實施動態管理

三是嚴把安全文明施工及環保工作，樹立公司良好形象。嚴格執行施工方案，夜間澆筑混凝土過程中，保障施工照明條件，現場技術員要認真履職盡責，確保各環節施工人員安全作業。

四是加強項目團隊管理建設，提高人員取證能力，為公司打造一支精通各項業務高標準人才隊伍。

檢查結束后，張聯紅一行參加了總包二部主持的安全生產檢查反饋會及五位一體考核會，并與總包二部領導就項目推進有關情況進行了溝通交流。