會上，三直管圍繞一線、二線員工及工程項目部的考核對直管部現行的績效考核方案進行了細致的分享，同時也對考核過程中存在的問題及后期調整優化的過程做了經驗總結。各基層單位就績效考核過程中的重點和難點進行了充分的交流和探討，為不斷完善績效考核工作提出了建議。

本次交流學習會為各基層單位健全優化績效考核提供了交流互通的機會，有利于各基層單位在借鑒經驗的同時能夠結合自身實際制定切實可行的考核方案，促進公司整體管理水平的提升，激發員工的主觀能動性和創造性，助推公司內涵式高質量發展！