一要整理項(xiàng)目部的管理體系、制度報告和人員體系配置問題，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任制；

二要加強(qiáng)對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量的管控；

三要注重成本管控，及時完善對上對下的計量工作以及資料的變更；

四要充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，給年輕職工壓擔(dān)子，讓其快速成長；五要堅持底線思維，嚴(yán)防死守、毫不放松，常態(tài)化開展疫情防控工作。