集團2018年黨委理論學習中心組第7次集中學習（擴大）會議召開

（轉載自 云南省建設投資控股集團有限公司官方網站）

    8月7日，集團2018年黨委理論學習中心組第7次集中學習（擴大）會議在發展大廈三樓1號會議室召開，旨在學習貫徹中共中央政治局7月31日會議精神和國務院7月23日常務會議精神，中央、省委和集團黨委關于激勵廣大干部新時代新擔當新作為的有關要求，圍繞“如何看待當前形勢和如何強化使命擔當”開展深入學習討論，動員全體干部職工在解放思想中統一思想、明確方向、砥礪前行，奮力推動集團實現跨越發展、高質量發展。

    集團公司黨委書記、董事長陳文山作題為《認清形勢 堅定信心 搶抓機遇 強化擔當 全力推進集團高質量發展》的總結講話，講了五個方面的意見：

    一是準確把握當前形勢、堅定發展信心。國際國內經濟形勢雖然變化多端，但堅信以習近平為核心的黨中央一定能夠帶領全黨全國人民化解各種危機，抵御各種風險，我國長期穩定的基本面不會變，經濟持續向好的趨勢不會變，我國GPD保持6-7%的增長幅度將會持續一段時期，“擴內需、穩增長”的重大舉措將是應對中美貿易戰的重要措施。云南不平衡、不充分、欠發展的情況將會得到中央政府的理解和支持，云南將迎來新一輪發展機遇。如何搶抓機遇，順勢而上，將是擺在我們面前的一個重大挑戰。

    二是認真學習深刻領會兩次會議精神,當前我們要重點把握好以下幾個方面：

   （一）財政政策方面：原來的提法是“積極的財政政策”，現在的提法是“積極的財政政策要更加積極”。兩個“積極”釋放出財政政策將會變得寬松，這個寬松并不是所有地區的寬松，是對十九大報告中提到的“不平穩、不充分”地區的寬松，將更加有利于促進經濟發展的信號。

   （二）貨幣政策方面：穩健的貨幣政策要松緊適度，保持適度的社會融資規模和流動性合理充裕，把好貨幣總閘門，疏通貨幣信貸政策傳導機制，落實好已出臺的各項措施。說明貨幣政策方向已經向寬松轉變，向擴內需轉變。未來的貨幣將進一步趨于寬松，信貸和社融都有可能繼續轉好，信貸額度有可能在下半年陸續放開。在這種情況下，我們一定要調整和理清思路，認真吃透政策，順勢而謀，在增加融資額度、提高融資質量上多思考、多謀劃、多出成效。

   （三）深化供給側結構性改革方面。突出把補短板作為當前深化供給側結構性改革的重點任務。原來是把“去杠桿”作為供給側結構性改革的主要任務之一（即去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）來抓，現在把供給側結構性改革的重點任務由“去杠桿”調整為“補短板”。

    三是搶抓機遇，加快發展。

   （一)搶抓財政政策調整的機遇，全力承接項目。

    (二)搶抓貨幣中性偏松政策的機遇，抓好融資工作。

   （三）抓好重點工作。全力加強對基礎設施項目的經營協調，加大力度全力拓展；高度重視民生工程；抓好易地扶貧搬遷安置項目的建設；加快土地收購工作；全力加快“走出去”步伐；全力抓好重點項目，特別是香麗、元蔓、蒙屏、保施高速、阿崗水庫、車馬碧等基礎設施項目，保山青華湖項目、五里片區開發、大理嘉澤、彌玉高速等協作項目的建設。

    四是堅定不移推進集團高質量發展。無論形勢如何變化，走高質量發展道路是集團發展的必然要求，做百年老店的必由之路。走高質量發展之路，一是要正確認識和處理好發展速度和發展質量的關系。二是仍然要加大風險管控力度，控制好負債率。三是進一步強化投資管理，努力推動產融雙驅的運營格局。四是進一步加強協同發展，進一步加大銀企合作、政企合作、企業與企業之間的合作，實現優勢互補，強強聯合，做強做大市場。五是進一步強化項目管理。六是確保今年各項指標完成。

    五是狠抓落實，推進集團又好又快發展。面對新形勢、新機遇，集團全體干部要以高度的歷史使命感和責任感，勇于擔當，敢于作為，搶抓機遇，狠抓落實，促進集團又好又快發展。                                                                              

    集團黨委副書記、副董事長、總經理劉國強結合學習內容，從7月31日召開的中共中央政治局會議和7月23日召開的國務院常務會議中釋放出的“財政政策、貨幣政策以及房地產政策的調整”談了幾點個人的理解。

    一是積極財政政策要更加積極，更好發揮財政金融政策作用，支持擴內需調結構促進實體經濟發展。

    二是穩健的貨幣政策要松緊適度，值得深入研究。

    三是堅決遏制房價上漲，加快建立促進房地產市場平穩健康發展長效機制，這與過去“堅決遏制房價過快上漲”的提法有所不同，去掉“過快”兩個字，表示了中央下決心解決好房地產市場問題，這與習近平總書記提到的“房子是用來住的，不是用來炒的”概念一致，需要我們深入思考。 

    劉國強表示，上半年我國GDP同比增長6.8%，云南省GDP同比增長9.3%，居全國第三，從GDP增速來看，云南省將掀起一輪投資建設的高潮，就集團發展而言提出兩點建議：

    一是加大基礎設施領域補短板的力度、實施好鄉村振興戰略，為我們加大市場開拓力度提供了依據，也與集團年中工作會的安排部署相吻合。

    二是集團要積極融入云南省發展戰略。一直以來集團都是五網建設的主力軍，但是與八大產業關聯度較低，特別是今年云南省政府記者會上提出的打造綠色三張牌：“綠色能源”、“綠色食品”、“健康生活目的地”，讓綠色成為云南經濟高質量發展的基本底色，集團如何與政策中的提法相結合需要進一步分析。今年政府工作報告中特別強調了水電領域，我們完全有機會、有能力參與其中，特別是在水電鋁等領域拓展市場。三是深化協同發展，房地產在云南省具有后發優勢，在房地產項目上要根據自己的判斷合理運作。              

    集團黨委副書記、副董事長李家龍主持會議，并強調三點意見：

    第一、要強化機遇意識，迅速掀起大干快上的熱潮。陳文山董事長在動員講話中提到“錯過一次機會、落后一個時代、抓住一次機遇、實現一次跨越”，各單位要迅速傳達此次會議精神，迅速展開討論，迅速開展行動。

    一是務必解放思想，把思想統一到中央對形勢的判斷和工作要求上來，統一到今天的會議精神上來，密切關注財政金融政策調整對建筑領域、投資領域帶來的重大調整。

    二是密切關注發改、財政、稅收、交通、水利、城建及金融單位出臺的各項政策和相關信息，及時跟蹤、及時研究，并轉換工作思路、工作方案，落實到具體行動上，根據變化及時修改相關規章制度。

    三是加強政企協同、企企協同、集團內部協同，積極跟蹤各項投資和建設項目，力爭有更多項目簽約落地。

    四是加強與金融單位的合作與協同發展，切實抓好融資和債券發行工作，積極爭取更多更優質資金，為投資建設提供強大的資金支持。

    五是扎實推進在建項目，在確保質量、安全的前提下，為年底目標任務打下堅實的基礎。

    六是進一步加大改革力度，深化改革，為加快發展提供動力。

    七是加強海外市場的研究和開拓，加快走出去步伐。

    第二、強化狼性精神，措施要狠，全力加強市場開拓工作。

    一是克服等待觀望心理，要聞風而動、主動快速出擊、加強項目跟蹤。

    二是加強團結協作、要有章法、有大局觀，有一盤棋思想。

    三是要有克服困難、敢于勝利的決心和斗志，永不言棄、永不言敗。

    四是積極拓展新領域、新空間，

    五是把弘揚狼性精神與遵循“愛崗敬業、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”的共同行為準則結合起來，堅持走高質量發展之路，堅持科學決策，努力實現發展速度和發展質量的同步提升。

    第三、強化使命擔當，工作要實，堅決完成全年目標任務。要有憂患意識、不等不靠不要，把推動高質量發展的責任、加快發展的責任扛起來。要直面問題、堅持問題導向，認真總結上半年工作，找問題找差距找原因。要加強管理，把管理提升年、品牌提升年的要求落到實處。

    集團公司監事會主席李國沛在講話中談了四點體會：一是把握當前經濟形勢，凝聚發展共識。以供給側結構性改革為主線，著力打好防范化解重大風險、精準脫貧、污染防治三大攻堅戰，加快改革開放步伐。上半年總體經濟保持了總體平穩、穩中向好的態勢，并要抓住主要矛盾，采取針對性強的措施。二是搶抓政策機遇，謀求集團高質量發展。做好穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期工作，在經濟預期中，抓住品牌機遇、市場機遇。誰搶先占有機遇，誰就贏得發展先機。三是強化擔當作為，拓展市場新空間。把補短板作為當前深化供給側結構性改革的重點任務，加大基礎設施領域補短板的力度，實施好鄉村振興戰略等政策利好的信號對集團投資建設具有很好的導向。四是加強風險防范，提高發展質量。

    集團公司領導班子成員根據學習內容從不同層次、不同角度在會上作了交流發言，25位同志結合自身工作發言。集團擴大班子成員、總部各職能部門負責人，各二級單位1名主要負責人參加會議。

（記者、責任編輯|和麗英）